Labor
Aus diversen Projekten sind Prozessbeschreibungen entstanden, mit denen Machergeist-Projekte konzipiert werden können – nicht müssen.
Dabei sind bedeutend:
- 1. Die integrale Sicht – ein sauberes Trennen und Verbinden.
- 2. Das Pflegen vom «Du & Ich» – das sich miteinander Beziehen, um das Kooperieren zu verstärken. Dazu ist OpenSpace im ursprünglichen Sinne (nach Harrison Owen, mit z.B. 48h Dauer), ca. einmal pro Jahr wichtig. Quellenprinzipien spielen dabei eine wesentliche Rolle: nicht im Sinne von Macht, sondern von «einander hören» und «Erfahrung als innere Resonanz».
- 3. Das gemeinsame Arbeiten an Zielbildern und das Review dieser – mit z.B. agilen Methoden wie OKRs.
- 4. Führungserfahrung und das ge-mein-same Pflegen der vier Qualitäten vom Herz der Partizipationsdynamik (Vertrauen, Haltung, Quelle, Resonanz) – wie sie auch in der Community Haltung erweitern besprochen werden.
- 5. Das Raumhalten braucht andere Kompetenzen als Ko-Kreation. Hier wirken Liberating Structures (z.B. 1-2-4-all) und Art of Hosting dienlich.
Vieles ist auch aus dem wiederholten, kleinteiligen und unterschiedlichen Scheitern gewachsen – wie z.B. zu akzeptieren, dass ein Projekt konventionell strukturiert wird oder dass der Dialog und das wirkliche Beziehen nicht gepflegt wird, weil das konventionelle Machen noch irgendwie funktioniert, aber dann auch unerwartete, traurige Momente auf die Bühne trägt.
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K Kopf Verstehen, Denken, KI-Kompetenz. E Emotion Selbstwahrnehmung, Resonanz. A Aktion Authentisches Handeln. Kooperatives Gestalten wachsen lassen. S Sein Identität, Haltung, Sinn. Ist da. Darf freigelegt werden. |
KEAS – das Entwickeln
Was Kooperation ausmacht, die Zufall integrieren kannJe klarer Kopf, Emotion, Aktion und Sein getrennt und verbunden werden können – als Mensch und in Beziehungen, die eine Kooperation tragen – desto eher entfaltet sich eine Kooperation. Dies, weil das Bilden von Gemeinschaft beim «Wer» und nicht beim «Why» beginnt. Kooperation braucht ein gemeinsames Entwickeln auf Basis der Grundhaltung «Ich bin ok. Du bist ok.» und allem, was das Herz der Partizipationsdynamik (Vertrauen, Haltung, Quelle und Resonanz) beinhaltet. |
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Entwicklungsprozesse
Vier Phasen · Ein Wendepunkt · Vier QualitätenBeim Entwickeln in Prozessen werden getrennt und verbunden: Pionieraktivitäten – frühes Entwickeln
Koalitionsbildung – Abheben
Zivilisatorische Veränderung – Wahl: Skalieren oder Wachsen
Akzeptanz für Stabilisierung
Am Wendepunkt sind eine integrale Praxis und verkörpertes Haltungswissen für Akzeptanz bedeutend. Entwicklung integral erleben: integralesmanagement.ch |
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Spielfeld-Logik
Mit fünf Aspekten für Nachhaltigkeit gemeinsam wirkenWie Akteure, Kraftfelder, Seitenlinien und der Mittelkreis entweder zufällig oder kooperativ miteinander wirken, ist eine Kunst. Akteure in Kraftfeldern
Kraftfelder – unsichtbare Kräfte
Seitenlinien wirken im Dualen bis Räume sich öffnen
Rolle & Kraft vom Mittelkreis
Integrales Raumhalten will gelernt sein
Mit diesen fünf Aspekten gemeinsam wirken, darf gelernt werden. |
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Integrale Regionalentwicklung
Gemeinsam wirken ist eine KunstSie trennt und verbindet ... ... die Kontexte.
... Menschen mit sich und Orten.
... die Methoden bewusst.
... mit der Kraft der Iteration.
... sich mit der Absicht bewusst.
... mit und für Werte.
Alles mit dem Ziel, dass Menschen ihre Regionen selbstwirksam entwickeln, weil der Prozess und die Wahrnehmung nicht vermischt, sondern bewusst getrennt und im Moment verbunden werden.  |
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Leadership Circles & Wachstumskreise
Formate für Pionier:innen, die ihr Segelboot findenKreisformat mit Führenden der Region
Open Spaces – z.B. Konferenz Integrales Management
Mentoringformate – z.B. Frieda & Idda für Frauen
Persönliches Coaching für Männer aus dem Toggenburg: rememberyourself.ch
Persönliches Coaching für Frauen aus dem Toggenburg: bigna-zehntner.ch
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Selbstorganisation & Struktur
Vier StrukturformenIn Leadership Circles kann eine integrative-integrale Sicht auf Strukturen wachsen. Führung braucht Erfahrung in vier Strukturformen: Zentralisiert
Dezentralisiert
Verteilt / verbunden
Selbstregulierend
Alle Strukturformen sind stets präsent. Die Frage ist, welche setze ich ein? Unterstützend wirken dabei die Quellenprinzipien und das Herz der Partizipationsdynamik (Vertrauen, Haltung, Quelle, Resonanz). |
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Nachhaltigkeit als Prinzip
Fünf TeilaspekteDer Kontext
Die Methodik
Der iterative Prozess
Die Absicht
Die Werte
... um selbstwirksame Akteure zu stärken. Nicht ihnen das Problem zu lösen. Fehler sind wie Helfer – nur anders buchstabiert. |
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Lebensraum entwickeln
Fünf Teilaspekte trennen und verbindenDas Verstehen der Akteure
Das in-den-Prozess-Integrieren
Das gemeinsame Lernen
Gewahrsein wächst dadurch gemeinsam
Stets um das Entfalten und Entwickeln zu unterstützen
Die ewige Acht als Symbol für den doppelten Kreis oder die doppelte Verbindung aus einer partizipativeren Governance. |
«Professionelle Nähe mit bewusster Distanz ermöglicht und sichert vielfältige Nähe. Unbewusste Distanz lässt den Humus für Vielfalt austrocknen.»
Machergeist – Grundprinzip